化粧品原料・素材・資材メーカー／OEM・化粧品ブランド向け
商品企画・開発支援
日本の化粧品技術を、
生活者に選ばれる商品価値へ。
Milienは、原料・技術・既存商品の価値を整理し、
商品企画と生活者に伝わる言葉へつなぎます。
左が現在の状態、右がMilienが入ったあとの状態です。
技術資料はあるが、生活者への伝え方が決まらない
誰に、何を価値として伝えるかが決まる
良い成分を入れたのに、競合と差がつかない
競合との違いと、中心の訴求軸が定まる
OEMに何を伝えればいいか整理できていない
開発部門へそのまま渡せる企画条件が残る
商品はあるが、どれから売るか決まっていない
複数商品の役割と、売る順番が決まる
貴社がすでに持っているもの
開発部門・OEMへ／生活者へ
製造・処方開発は行いません（開発・製造部門、またはOEMの領域です）
LP制作・SNS運用の代行は行いません（方向性の設計までが範囲です）
ご相談は、「すでにあるものの価値を整理する」か「これから作るものを設計する」かの2つに分かれます。
Value Redesign
すでにある商品・素材・技術を、誰に何を価値として伝えるかから見直します。
競合整理／訴求軸／複数商品の優先順位／LP・SNS・営業資料の方向性
Product Development
どこまでを対象にするかで、3つのプランに分かれます。
何を作るかを決め、開発・製造部門やOEMへ渡せる企画条件までまとめます。
商品企画設計書／競合・ポジショニング整理／訴求設計シート
企画に加えて、試作を何で判断し次へ渡すかまで一緒に決めます。
B-1 の成果物／試作評価・改善方針
開発から発売時の伝え方までを、同じ判断軸でつなぎます。
B-2 の成果物／発売時のLP・SNS・営業資料の方向性
上記以外のご相談
法人で、商品開発の予算と販売体制がある案件を対象としています。
商品企画の判断軸を社内に置きながら、継続的に相談したい場合の形式です。
期間は目安です。対象範囲、商品数、社内体制によって変わります。支援範囲は、初回打ち合わせのうえで確定します。
打ち合わせの記録ではなく、社内の開発・製造部門や協力OEM、販売担当へそのまま共有できる形で残します。
上記3点はアウトプットイメージです。実在する企業・商品・案件の資料ではありません。案件により内容は異なります。
このほか、試作評価・改善方針／発売時のLP・SNS・営業資料の方向性も、支援範囲に応じて作成します。
技術資料を、内容を理解したうえで商品価値へ整理できます。
処方・容器・価格・ロット・製造工程の実現性を踏まえ、企画条件まで落とし込めます。
技術情報を、生活者が「自分に必要」と理解できる言葉へ翻訳できます。
フォームから現在の状況をお送りください。この時点で企画書や資料の準備は必要ありません。
オンラインで現状と課題、支援範囲をすり合わせます。NDAの締結にも対応しています。
対象範囲・進め方・期間をご提案し、合意後に開始します。
以下は Milien の範囲外です。該当する場合は、専門の会社をご検討ください。
判断が難しい場合も、現在の状況をお聞かせいただければ支援できる範囲をお伝えします。
OEMメーカーが製造・処方開発を担うのに対し、Milienは「何を作るか」「誰に届けるか」「どう伝えるか」を整理する外部の商品企画パートナーです。製造は行いません。OEMへ依頼する内容そのものを一緒に固める役割だとお考えください。
ご相談いただけます。素材や技術を、どのような商品として誰に届けるかが未定の段階が、主な支援対象です。原料メーカー・資材メーカーからのご相談も想定しています。
できます。「相談軸 A：既存商品・素材・技術の価値再設計」が該当します。商品そのものは変えず、訴求と販売設計だけを見直す形でも対応します。
訴求の方向性を決める段階で、表現リスクの整理までは対応します。ただし最終確認・リーガルチェックは行いません。薬事専門家へのご確認を推奨しています。
条件を確定する前に整理しておくことで、開発上の手戻りを減らしやすくなります。
お問い合わせ内容を確認のうえ、初回打ち合わせまたは支援内容をご案内します。
NDAの締結に対応しています。このフォームには、機密性の高い技術情報を書き込む必要はありません。